Un éco-système d’innovation
Rassembler des structures de recherche d’excellence (27 laboratoires dont 10 UMR CNRS, 1 UMR CEREMA, et 7 plateformes technologiques.
L’objectif : accompagner des porteurs de projet de “bout en bout” avec une approche “customer centric”, de l’idéation à l’accélération en passant par le renforcement de la PI et le développement de preuve de concept qualifiée.
Chercheurs
Entreprises
Étudiants
Starts-ups
Ambition et stratégie
Bienvenue aux innovateurs !
Notre ambition et stratégie
L’ambition du PUI CY Transfer est d’accélérer les dynamiques d’innovation de notre territoire pour qu’il devienne un écosystème qualifié de « place to be » pour les chercheurs, les étudiants, les entreprises, et les start-ups. Ils trouveront dans notre écosystème d’innovation une écoute bienveillante et exigeante à leur projet d’innovation, et, un ensemble de dispositifs pour les mettre en oeuvre avec succès.
Notre stratégie se décline à travers 9 actions prioritaires articulées sur 5 piliers, allant de la formation à la valorisation à la prospection d’entreprises en passant par l’accompagnement de projets, afin de répondre aux attentes des apporteurs et utilisateurs d’innovation.
À voir aussi
3 exemples d’outils du PUI
pour booster vos projets innovants
Expertise technologique

Trouvez et contactez directement l’expert pertinent pour votre besoin via notre application Konekti : une application de matching entre personnels de laboratoires et industriels, permettant des échanges directs sur des expertises et besoins spécifiques.
Financement interne au PUI

Un dispositif unique pour vous aider à financer vos projets pour recruter du personnel R&D à un prix attractif et bénéficier des infrastructures et des services des laboratoires du PUI.



Financement public lié au PUI

Bénéficiez de l’Aide DeepTech, sous forme de subvention, visant à soutenir le potentiel de création de start-up et d’accès au marché des projets technologiques innovants portés par les membres fondateurs des PUI


Et ce n’est pas tout !
De nombreux autres dispositifs sont accessibles
Les 5 piliers de notre action
Les 5 piliers de notre action
Objectifs : entretenir un environnement favorable à l’éclosion et la maturation des projets

Incarner
Développer une culture de l’innovation dans nos structures comme au sein de notre écosystème

Coordonner
Intensifier et renforcer les dispositifs de transfert technologique existants

Sourcer
Assurer un sourcing de qualité en renforçant les programmes R&D en lien avec les besoins du territoire

Rapprocher
Diversifier les programmes de pré-maturation, et favoriser la rencontre entre monde de la recherche et monde économique
Les 9 actions prioritaires qui en découlent
Objectifs : accélérer les projets à travers des chaînes de valorisation courtes et à impact.
Incarner
Cette action se focalise sur la formation à la valorisation et l’innovation.
L’enjeu est d’expliquer à des publics (différents et peu aguerris, parcours chercheurs, parcours entreprises et parcours étudiants) pourquoi elles sont essentielles pour acquérir de la valeur, pourquoi il est nécessaire de savoir les protéger, quelles sont les principales étapes, et quels sont les outils disponibles pour accompagner ses développements. Pour atteindre ces objectifs, cette tâche mettra en place les outils (plateforme de e-learning, ateliers, cours et séminaires) au plus tôt dans les parcours de formation et les parcours professionnels.
Incarner
Cette action participe au développement d’une culture de l’innovation dans nos structures comme au sein de notre écosystème.
Pour cela, cette action se focalise sur l’acculturation à la valorisation et à l’innovation dans notre écosystème. L’enjeu est de développer des outils d’animation et de marketing territorial, pour comprendre les attentes de terrain. Le programme de l’action comporte 2 tâches complémentaires pour développer des RDV périodiques, et établir un dialogue régulier avec la sphère privée sur des enjeux industriels de demain. Ces deux tâches sont 1. d’animer la communauté, et, 2. Développer des clubs stratégiques et des chaires d’innovation.
Coordonner
Notre ambition est de contribuer à créer des chaînes de transfert complètes et courtes, en renforçant l’impact des technologies et des savoir transférés.
Pour cela, cette action se focalise sur 3 tâches complémentaires : l’installation de la gouvernance et le renforcement de la structure existante en personnels, la création des outils communs (supervision, communication, rayonnement), la mise en place des processus d’accompagnement et le renforcement des articulations à différents niveaux (institutionnelles et opérationnelles).
Sourcer
Cette action participe à inciter les enseignants-chercheurs et chercheurs à..
1. S’engager sur la voie du transfert technologique,
2. Les accompagner au plus tôt pour identifier le potentiel de valorisation de leur technologie et,
3. Leur offrir les conditions pour s’engager dans cette démarche à travers différents dispositifs.
Sourcer
Cette action vise à répondre aux besoins des entreprises en proposant une offre de technologies, de savoir et d’expertise et des modalités de partenariats diversifiés.
Dans cette optique, il est nécessaire de mieux connaître leurs attentes et de mettre en place des actions de prospection pour faciliter les échanges entre offre et besoins. La prospection est ciblée sur les grandes entreprises et les filières stratégiques du territoire du PUI pour lesquelles des marges de progression significatives ont été identifiées en termes nombre et de montants de contrats. La stratégie d’approche des entreprises doit être différenciée et ciblée afin de prendre en compte les spécificités en particulier de l’écosystème du territoire du PUI notamment sur les filières stratégiques où sont également positionnées de nombreuses PME. Cette approche différenciée vise à faciliter les processus de transfert et de valorisation des technologies et savoir et à renforcer leur impact économique sur les filières stratégiques aux différentes échelles territoriales (national, région, département, agglomération).
Rapprocher
Cette action porte sur la diversification les programmes de prématuration soit sur des champs non couverts par les appels Prémat-Mat en particulier en SHS, soit en direction de publics non permanents de la recherche (masters, étudiants, entrepreneurs, etc.) ou externes (porteurs de projets de création d’entreprises).
La plupart de ces projets ont des besoins en ressources souvent peu élevés essentiellement RH et un besoin technologique sans verrou pour produire un livrable à accélérer vers le marché.
Rapprocher
L’objectif est d’améliorer l’accompagnement entrepreneurial des projets au plus tôt dans une optique de création d’entreprise.
Il s’agit de renforcer la dimension économique et business de projets à fort potentiel d’innovation sur des dimensions complémentaires : business model, constitution d’équipes fondatrices, stratégie financières, stratégie PI, etc. Les projets candidats sont issus de sourcing en fin d’idéation inscrit dans un programme de prématuration, ou anté-création de startup. A ce stade, les projets candidats se situent sur des TRL faibles, le PoC a par exemple été démontré mais le positionnement marché nécessite d’être approfondi ainsi que la stratégie d’accès. Il s’agira ici d’articuler ces besoins d’accompagnement basé sur des outils existants
Démultiplier
Cette action vise à améliorer la création de start-up en nombre et qualité et vise à déployer un programme d’accompagnement focalisé sur la dimension RH et le renforcement de l’équipe fondatrice.
Il s’agit de créer un réseau de cofondateurs potentiels, présentant différents profils (CEO, CTO, CFO, …) et issus des différentes structures (laboratoires, écoles d’ingénieurs ou de design, écoles de commerce, …), pour ensuite assurer un matching réussi entre les futurs associés. Le programme s’appuiera sur celui amorcé dans le cadre du Studio de l’ESSEC consistant initialement à accompagner individuellement les startups pour finaliser la constitution de leurs équipes fondatrices.
Démultiplier
Cette action vise à améliorer la création de start-up en nombre et qualité et vise à assurer un accompagnement business et financier pour les projets DeepTech ou issus des laboratoires qui se situent très en amont des acteurs du marché (entreprises, etc.) et de l’investissement.
En complément à l’action 7, elle consiste à proposer aux startups issues sur PUI une offre d’accompagnement structurée et pilotée par l’équipe opérationnelle du PUI. Portant sur des projets plus matures que ceux anté-création, l’offre dispensée s’appuiera sur un diagnostic des forces et des faiblesses de la startup pour l’orienter au mieux et assurer un time-to- market optimal.
L’innovation dans un monde d’humains
SHS Boost !
Focus SHS
La valorisation des Sciences Humaines et Sociales est une particularité unique, propre au PUI CY Transfer.
Dans sa stratégie, le PUI CY Transfer porte un intérêt particulier aux Sciences Humaines & Sociales : il est sur son territoire l’opérateur de leur valorisation socio-économique. Le PUI CY Transfer permet de faire le lien entre les chercheurs en SHS et les besoins concrets des acteurs du territoire. Les travaux sur les enjeux sociétaux – que ce soit l’innovation sociale, l’éducation, les dynamiques urbaines ou les transformations numériques – trouvent ainsi un écho dans les partenariats noués avec les collectivités, entreprises et associations.
La mission de valorisation des SHS vise à ce que les savoirs et les expertises produits au sein de l’université soient pleinement exploités pour répondre aux défis contemporains.
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